Este ano marca o 250º aniversário da independência dos Estados Unidos. Uma das tendências que repetidamente moldou a história do país está novamente nas notícias. Como estamos experimentando na Microsoft, a IA é a mais recente de uma longa série de novas tecnologias que exigem desenvolvimento de infraestrutura em larga escala.

A Microsoft está lançando  uma nova iniciativa para construir o que chamamos de Infraestrutura de IA com foco na comunidade (Community-First AI Infrastructure) — um compromisso de fazer esse trabalho de forma diferenciada e responsável. Isso estabelece nosso compromisso com os passos necessários para sermos um bom vizinho nas comunidades onde construímos, possuímos e operamos nossos datacenters. Reflete nosso senso de responsabilidade cívica, assim como uma visão ampla e de longo prazo do que será necessário para administrar um negócio de infraestrutura de IA bem-sucedido. Em resumo, vamos estabelecer um padrão alto.

Ao lançar essa iniciativa, pensamos nela no contexto tanto das manchetes do dia quanto das lições do passado. A partir da década de 1770, os Estados Unidos avançou por eras sucessivas, construído sobre um enorme desenvolvimento de infraestrutura baseado em canais, ferrovias, usinas de energia e a rede elétrica, seguido pelo sistema telefônico, rodovias e aeroportos. A infraestrutura de IA se tornou o próximo capítulo desta história.

Como grandes desenvolvimentos do passado, a infraestrutura de IA é cara e complexa. Os investimentos estão avançando em ritmo acelerado. Hoje, isso exige gastos em grande escala do setor privado em terra, construção, eletricidade, resfriamento líquido, conectividade de alta largura de banda e operações. Isso revive uma questão antiga: como nossa nação pode construir infraestrutura transformadora de forma a fortalecer, em vez de sobrecarregar, as comunidades locais onde ela cria raízes?

Grandes investimentos em IA estão acelerando justamente enquanto as preocupações com datacenters crescem nas comunidades locais. Isso é familiar. Sejam canais, ferrovias, a rede elétrica ou o sistema rodoviário interestadual, cada era gerou seus próprios conflitos sobre quem carregava os fardos do progresso. Uma lição duradoura é que a construção bem-sucedida de infraestrutura só avançará quando as comunidades sentirem que os ganhos superam os custos. O sucesso a longo prazo exige um compromisso em atender às necessidades públicas, inclusive por parte das empresas privadas que fazem esses investimentos.

Isso deve partir da compreensão das preocupações locais. As tarifas residenciais de eletricidade aumentaram recentemente em dezenas de estados, impulsionadas em parte por  anos de inflação, restrições na cadeia de suprimentos e atualizações da rede há muito esperadas. As comunidades valorizam novos empregos e a receita de impostos sobre a propriedade, mas não se isso vêm acompanhados de contas de energia mais altas ou abastecimento de água mais limitado. Sem abordar essas questões, até mesmo comunidades favoráveis questionarão o papel dos datacenters em seu quintal.

Como empresa, acreditamos nos muitos avanços positivos que a IA trará para o futuro dos Estados Unidos. Desde um crescimento econômico mais forte até avanços médicos melhores e produtos mais acessíveis, acreditamos que a IA fará a diferença no dia a dia. Mas também reconhecemos que a IA, como outras mudanças tecnológicas fundamentais, criará desafios. E acreditamos que empresas de tecnologia como a Microsoft têm tanto uma oportunidade única de contribuir para esses avanços quanto uma responsabilidade maior para enfrentar esses desafios de frente.

Essa Iniciativa de Infraestrutura de IA com foco na comunidade oferece um framework para fazer exatamente isso. Ele está ancorado em cinco compromissos, cada um com uma promessa clara às comunidades onde construímos, possuímos e operamos os datacenters da Microsoft. São eles:

1. Vamos pagar para garantir que nossos datacenters não aumentem os preços da eletricidade.
2. Vamos minimizar nosso uso de água e reabasteceremos mais do que utilizamos.
3. Vamos criar empregos para seus moradores.
4.  Vamos contribuir para a base tributária que financia hospitais, escolas, parques e bibliotecas locais.
5. Fortaleceremos a comunidade investindo em treinamento local de IA e em organizações sem fins lucrativos.

Descrevemos nossos planos em detalhes abaixo. Reconhecemos que essas atividades vão evoluir e melhorar, baseando-se principalmente no que aprendermos com o engajamento contínuo com as comunidades locais em todo nos Estados Unidos. Também seguiremos esse plano para a Infraestrutura de IA com foco na comunidade com planos semelhantes para outros países, moldados para refletir suas necessidades e tradições locais.

Mas estamos escolhendo o início de 2026 em Washington, DC, para lançar esse esforço nos Estados Unidos. Nosso objetivo é agir rapidamente, fazer parcerias com as comunidades locais e concretizar esses compromissos na primeira metade deste ano.

1. Eletricidade: Vamos arcar com nossos custos para garantir que nossos datacenters não aumentem o preço da sua eletricidade.

Não há como negar que a IA consome grandes quantidades de eletricidade. Embora os avanços tecnológicos possam um dia mudar isso, hoje essa é a realidade.

Os Estados Unidos manterão seu papel de liderança em IA somente se a infraestrutura de IA conseguir acessar um fornecimento de eletricidade em rápido crescimento. A Agência Internacional de Energia (AIE) estima que a demanda de eletricidade dos datacenters dos EUA mais que triplicará até 2035, crescendo de 200 terawatt-hora para 640 terawatt-hora por ano. Esse crescimento ocorre junto à rápida eletrificação da manufatura e de outros setores da economia.

Nossa nação está enfrentando essa realidade em um momento difícil. Mesmo sem a construção de datacenters, os Estados Unidos enfrentam grandes desafios de eletricidade. Grande parte da infraestrutura de transmissão de eletricidade do país tem mais de 40 anos e está sob pressão. As restrições da cadeia de suprimentos de transformadores e equipamentos de alta tensão estão atrasando as melhorias que permitiriam que as linhas existentes forneçam mais eletricidade. Novas transmissões podem levar de 7 a 10 anos devido a atrasos no licenciamento e na definição de local. Isso cria um descompasso com a crescente demanda por eletricidade.

Alguns sugeriram que a IA será tão benéfica que a população deveria ajudar a pagar pela eletricidade adicional que o país demandará. Acreditamos nos benefícios que a IA pode criar, mas discordamos dessa abordagem. Especialmente quando as empresas de tecnologia são tão lucrativas, acreditamos que é injusto e politicamente irrealista que nossa indústria peça ao público que assuma custos adicionais de eletricidade para a IA. Em vez disso, acreditamos que o sucesso a longo prazo da infraestrutura de IA exige que as empresas de tecnologia paguem por conta própria os custos de eletricidade que geram.

Isso exigirá que tomemos quatro passos, e estamos comprometidos com cada um:

Primeiro, pediremos às concessionárias e comissões públicas que definam nossas tarifas altas o suficiente para cobrir os custos de eletricidade dos nossos datacenters. Isso inclui os custos de adicionar e utilizar a infraestrutura elétrica necessária para os datacenters que construímos, possuímos e operamos. Trabalharemos em estreita colaboração com as concessionárias que definem os preços da eletricidade e com as comissões estaduais que aprovam esses preços. Nosso objetivo é simples: garantir que o custo da eletricidade para atender nossos datacenters não seja repassado para clientes residenciais.

Em algumas áreas, as comunidades já estão começando a se beneficiar dessa abordagem. Em Wyoming, por exemplo, Microsoft e Black Hills Energy desenvolveram uma parceria inovadora de concessionárias que garante que o crescimento do nosso datacenter fortaleça — em vez de sobrecarregar — a comunidade local. E como parte do nosso investimento em datacenters em Wisconsin, estamos apoiando uma nova estrutura tarifária que cobraria aos “clientes muito grandes”, incluindo datacenters, o custo da eletricidade necessária para atendê-los. Isso protege os moradores ao evitar que esses custos sejam repassados. Mas reconhecemos a necessidade de garantir que as comunidades próximas a datacenters se beneficiem em todos os lugares. Acreditamos que essa abordagem pode e deve ser um modelo para outros estados.

Segundo, colaboraremos  de forma próxima e transparente com as concessionárias locais para adicionar eletricidade e infraestrutura de suporte à rede quando necessário para nossos datacenters. Abordar os custos de eletricidade é fundamental, mas é uma solução incompleta para as comunidades locais, a menos que ampliemos o fornecimento de eletricidade. Essa expansão normalmente requer um esforço complexo que inclui a ampliação da capacidade de geração elétrica e melhorias nos sistemas de transmissão e subestações.

Estamos comprometidos em colaborar com as concessionárias locais. Vamos sentar e planejar juntos, fornecendo transparência antecipada sobre nossas necessidades projetadas de energia e contratando antecipadamente a eletricidade que vamos usar. Quando a expansão do nosso datacenter exigir melhorias nas capacidades de transmissão e subestações, continuaremos nossas práticas existentes pagando por essas melhorias.

Esse trabalho se baseará no espírito de parceria com concessionárias que trabalhamos para promover em todo o país. Por exemplo, no mercado atacadista de energia que cobre grande parte do Meio-Oeste, chamado Midcontinent Independent System Operator (MISO), contratamos a adição de 7,9 GW de nova geração de eletricidade à rede, o que é mais do que o dobro do nosso consumo atual.

Terceiro, buscaremos a inovação para tornar nossos datacenters mais eficientes. Também estamos usando IA para reduzir o consumo de energia e melhorar o desempenho de nosso software e hardware no design e gestão de nossos datacenters. E estamos colaborando de perto com concessionárias para aproveitar ferramentas como IA para melhorar o planejamento, obter mais eletricidade das linhas e equipamentos existentes, melhorar a resiliência e durabilidade do sistema e acelerar o desenvolvimento de novas infraestruturas, incluindo tecnologias de energia nuclear.

Ao incorporar essas inovações em datacenters e colaborar diretamente com concessionárias locais, as comunidades têm acesso a sistemas mais eficientes, confiáveis e melhor preparados para apoiar o crescimento sem aumentar os custos para as residências.

Quarto, defenderemos as políticas públicas estaduais e nacionais necessárias para apoiar nossas comunidades vizinhas com energia acessível, confiável e sustentável. Políticas públicas desempenham um papel essencial no apoio às comunidades com acesso  confiável e sustentável à eletricidade. Em 2022, a Microsoft estabeleceu prioridades para a defesa das políticas de eletricidade: expandir a geração de eletricidade limpa, modernizar a rede elétrica e engajar as comunidades locais. Nos últimos três anos, atuamos nas  três áreas e dialogamos com líderes governamentais nos níveis federal, estadual e local para isso. Até o momento, no entanto, o progresso tem sido desigual. Isso precisa mudar.

Defenderemos políticas nessas áreas com foco urgente em acelerar a concessão de licenciamentos e interconexão dos projetos de eletricidade, acelerar o planejamento e expansão da rede elétrica e projetar novas tarifas para grandes usuários de eletricidade.

2. Água: vamos minimizar nosso consumo e reabastecer mais do que usamos.

Por todo o país, as comunidades estão fazendo perguntas diretas sobre como os datacenters usam a água. Esses casos estão surgindo em lugares que já enfrentam estresse hídrico, como Phoenix e Atlanta, assim como em regiões com oferta mais abundante, como Wisconsin. Essas preocupações são frequentemente amplificadas pelo envelhecimento dos sistemas municipais de água e das lacunas na infraestrutura. As comunidades locais querem e merecem a garantia de que a nova infraestrutura de IA não sobrecarregue  seus recursos hídricos.

Nosso compromisso garante que nossa presença fortaleça os sistemas locais de água, em vez de sobrecarregá-los. Faremos isso reduzindo a quantidade de água que usamos e investindo em sistemas locais e projetos de reposição de água.

Primeiro, estamos comprometidos em reduzir a quantidade de água que nossos datacenters utilizam. Os chips que alimentam os datacenters produzem calor. Para gerenciar esse calor, os datacenters historicamente dependiam de sistemas de resfriamento por evaporação que consumiam grandes volumes de água para resfriamento em clima quente. À medida que as cargas de trabalho em IA aumentaram, a demanda por resfriamento aumentou. Os chips de GPU que alimentam cargas de trabalho de IA rodam em temperaturas muito altas; sem o resfriamento adequado, esses chips queimariam em minutos.

A boa notícia é que o setor de tecnologia investiu em  inovações para atender às necessidades de resfriamento. Agora é o momento em que precisamos agir, usar essas novas tecnologias e tomar medidas adicionais para enfrentar as preocupações relacionadas ao uso da água.

Nos nossos datacenters próprios, estamos comprometidos como empresa com uma melhoria de 40% na intensidade do uso de água dos datacenters até 2030. Estamos otimizando o uso de água para resfriamento, melhorando nossa capacidade de equilibrar o resfriamento à base de água e o resfriamento a ar, conforme as condições ambientais. Também lançamos um design de datacenter com IA que utiliza um sistema de circuito fechado. Ao recircular constantemente um líquido de resfriamento, podemos reduzir drasticamente nosso consumo de água. Neste projeto de próxima geração, já implantado em locais como Wisconsin e Geórgia, a água potável não é mais necessária para resfriamento, reduzindo a pressão sobre os sistemas locais de água doce.

Para comunidades onde as restrições da infraestrutura hídrica representam desafios, colaboraremos com concessionárias locais para entender se os sistemas atuais podem suportar a demanda adicional associada ao crescimento dos datacenters. Se não houver capacidade suficiente, trabalhamos com nossas equipes de engenharia para identificar soluções que evitem sobrecarregar a comunidade.

Essa abordagem se baseará no que aprendemos com o trabalho recente em nossos datacenters em Quincy, Washington, uma região árida onde o abastecimento local de água subterrânea já estava sob pressão. Para evitar o uso da água potável da comunidade, fizemos parceria com a cidade para construir a Quincy Water Reuse Utility, que trata e recircula a água de resfriamento do datacenter em vez de depender da água subterrânea local. Essa abordagem protege os suprimentos limitados de água potável, ao mesmo tempo em que garante que água reciclada de alta qualidade possa ser usada para as necessidades de resfriamento do datacenter. Quando futuras melhorias do sistema forem necessárias, a Microsoft financia essas atualizações integralmente, garantindo que a comunidade não precise arcar com o custo de apoiar nossas operações.

Também fazemos parcerias com concessionárias desde o primeiro dia para mapear as necessidades de água, esgoto e pressão, e financiamos totalmente a infraestrutura necessária para o crescimento, garantindo que os sistemas locais de água sejam resilientes. Além da nossa própria área, investimos diretamente em infraestrutura comunitária de água, modernizando sistemas hídricos, ampliando o acesso, aumentando a confiabilidade da água e ajudando as concessionárias a manterem tarifas e pressão estáveis. Por exemplo, perto do nosso datacenter em Leesburg, Virgínia, a Microsoft está financiando mais de 25 milhões de dólares em melhorias de água e esgoto para garantir que o custo de atender nossas instalações não recaia sobre os contribuintes locais.

Segundo, garantiremos que reabasteçamos mais água do que retiramos. Isso significa restaurar quantidades mensuráveis de água nos mesmos distritos onde a água do nosso datacenter é usada, para que a água total devolvida supere a quantidade total utilizada. Esse padrão oferece maior transparência e precisão no rastreamento e relatório, alinhados com os padrões emergentes do setor.

Buscaremos projetos que contribuam de forma mais relevante com a água para cada comunidade local. Por exemplo, na grande área de Phoenix e nas comunidades próximas de Nevada, nossas parcerias de detecção de vazamentos com concessionárias locais identificam e reparam rupturas ocultas em sistemas de água envelhecidos, prevenindo perdas de água e mantendo a água municipal em circulação para uso comunitário. Esses projetos tanto aumentam o abastecimento total de água utilizável quanto melhoram a confiabilidade do serviço para os moradores.

Por todo o Meio-Oeste, estamos restaurando áreas úmidas históricas em forma de meandro. São corpos d’água em forma de crescente que naturalmente recarregam o lençol freático, reduzem o risco de enchentes e enriquecem habitats para espécies nativas. Essas áreas úmidas atuam como reservatórios naturais, capturando e retornando lentamente água aos aquíferos locais durante as estações chuvosas e as secas, criando valor durante todo o ano para fazendas, ecossistemas e comunidades próximas.

No geral, abordamos o reabastecimento da mesma forma que uma família pensaria em uma conta bancária: nossas operações fazem retiradas de água e nossos projetos de reposição fazem depósitos. Alguns depósitos, como nossos projetos de detecção de vazamentos, vão direto para a conta corrente — depositando água no abastecimento municipal para uso imediato da comunidade. Outros, como a restauração de áreas úmidas, vão para uma conta poupança — investindo na capacidade de longo prazo da bacia hidrográfica para armazenar e abastecer a região. Esses projetos são avaliados usando métodos reconhecidos que convertem melhorias no terreno em galões mensuráveis (ou metros cúbicos) de água restaurados aos ecossistemas locais, garantindo que os compromissos reflitam benefícios locais tangíveis, e não promessas abstratas.

Terceiro, apoiaremos esse trabalho com maior transparência local. As pessoas merecem saber quanta água nossos datacenters consomem, e estamos comprometidos em tornar essas informações acessíveis, claras e de fácil entendimento. Alinhados a esse objetivo, começaremos a publicar dados sobre o uso de água para cada região de datacenter do país, bem como nosso progresso na reposição. Essa abordagem garantirá que as comunidades possam compreender tanto nossa presença operacional quanto o progresso que estamos fazendo em relação às nossas metas positivas em relação à água.

Quarto, defenderemos políticas públicas para ajudar a minimizar o uso de água e fortalecer a resiliência. Isso significa defender políticas que possibilitem o crescimento sustentável enquanto protegem os recursos comunitários. Apoiaremos esforços estaduais e federais para tornar a água recuperada e industrial o suprimento padrão para datacenters sempre que possível. Defenderemos padrões harmonizados de transparência que permitam às comunidades compreender claramente as práticas de uso e gestão da água. E trabalharemos para reduzir atrasos na obtenção de licenciamentos promovendo caminhos previsíveis para projetos de datacenter econômicos em água.

Essas ações refletem nossa crença de que tecnologia e responsabilidade ambiental devem avançar juntas, garantindo que o progresso impulsionado pela IA esteja alinhado com a resiliência hídrica de longo prazo para pessoas, lugares e ecossistemas. Nossas políticas têm como base a proteção das comunidades locais. Ao priorizar a água reciclada e a eficiência, ajudaremos a reduzir a pressão sobre sistemas municipais envelhecidos e garantiremos acesso confiável à água para pessoas e empresas.

3. Vamos criar empregos para seus moradores.

Novos datacenters criam empregos — tipicamente milhares durante a construção e centenas durante as operações. Por exemplo, no estado de Washington, mais de 1.300 trabalhadores qualificados de ofícios estão construindo datacenters da Microsoft e, até o final do próximo ano, mais de 650 funcionários e contratados em tempo integral trabalharão em todas as nossas instalações operacionais lá.

Um dos nossos objetivos é ajudar a garantir que trabalhadores da comunidade se beneficiem dessas oportunidades. Para alcançar isso, investiremos em novas parcerias para ajudar a dar aos moradores locais as habilidades e oportunidades necessárias para preencher esses cargos tanto na fase de construção quanto na operacional.

O boom da construção de infraestrutura de IA está impulsionando o desenvolvimento físico em larga escala, criando uma enorme demanda por profissionais qualificados em todo o país. À medida que os datacenters e os projetos de energia que os sustentam crescem rapidamente, as empresas disputam uma força de trabalho limitada. Em certo nível, isso é uma boa notícia para quem já possui as qualificações exigidas por esses empregos. Mas, em outro nível, existe o risco de que os empregos não sejam para os moradores locais que querem seguir esses empregos, a menos que adquiram as habilidades necessárias.

Adotaremos uma abordagem multifacetada.

Primeiro, investiremos em parcerias para ajudar a treinar trabalhadores locais para apoiar a construção e manutenção de datacenters. Isso inclui uma nova e pioneira parceria entre a Microsoft e o Sindicato da Construção Civil da América do Norte (NABTU, em inglês) para fortalecer programas de aprendizagem e treinamento nas áreas especializadas onde os datacenters estão sendo construídos. Estamos lançando hoje um novo acordo que estabelece uma estrutura cooperativa para focar na construção de um pipeline de trabalhadores qualificados nas regiões onde estamos construindo datacenters. Isso também ajudará a permitir que a NABTU identifique os parceiros contratados ideais para licitar nossos projetos de infraestrutura.

Em segundo lugar, expandiremos o nosso programa Datacenter Academy para capacitar pessoas para preencher posições nas operações de datacenters. Este programa trabalha em parceria com faculdades comunitárias locais e escolas profissionais para treinar estudantes para papéis críticos em operações de datacenters e carreiras relacionadas, após a conclusão da construção.

Um bom exemplo desse trabalho são nossas parcerias com a Datacenter Academy em Boydton, na Virgínia (EUA), onde temos um grande campus de datacenter. A Academia trabalha com o Southside Virginia Community College e o Southern Virginia Higher Education Center, que ajudaram centenas de estudantes e adultos a obter certificações reconhecidas pela indústria em tecnologia da informação e operações de instalações críticas.

Em 2024, esse trabalho se expandiu com a abertura de um novo Laboratório de Treinamento em Ambiente Crítico (SoVA) em South Hill. Ele ofereceu treinamento prático com sistemas elétricos, mecânicos e de refrigeração utilizando equipamentos de datacenter desativados e doados pela Microsoft. Os estudantes que concluíram a formação desses programas seguiram carreiras apoiando operações de datacenters no sul da Virgínia, incluindo cargos na Microsoft e no ecossistema mais amplo de empresas que ajudaram a operar e manter a infraestrutura digital. Buscaremos parcerias semelhantes em outros estados e estamos comprometidos em tornar isso parte contínua do nosso trabalho nas comunidades onde construímos novos datacenters.

Terceiro, usaremos nossa voz para incentivar os formuladores de políticas a apoiarem essas novas oportunidades de emprego. Embora esse trabalho seja de maior importância em comunidades com datacenters, a necessidade por esse tipo de mão de obra qualificada é nacional. De acordo com dados do LinkedIn, vagas para ocupações em datacenters ou que exigem pelo menos uma habilidade central de datacenter, como operações de datacenter, cresceram 23% globalmente e 13,5% nos EUA em relação ao ano anterior em 2025. Isso provavelmente representa uma tendência contínua. Na próxima década, trilhões em investimentos privados oferecerão oportunidades de emprego estáveis para trabalhadores americanos — incluindo eletricistas, encanadores, técnicos de HVAC, soldadores e equipes de construção — além de técnicos de fabricação para componentes relacionados, como chips, geração de energia e sistemas de resfriamento.

No entanto, essa rápida demanda por mão de obra qualificada deve superar o fluxo disponível de trabalhadores. Hoje, a Associated Builders and Contractors estima que a indústria da construção está com falta de cerca de 439 mil trabalhadores, principalmente entre trabalhadores qualificados que fazem coisas como instalar tubos e fios elétricos de painéis.[1] Fabricantes também relatam escassez, como o CEO da Ford Motor Company destacou recentemente cinco mil vagas abertas de mecânicos que pagam mais de US$100 mil por ano. E para operações de datacenter, os empregadores enfrentam escassez de habilidades práticas em infraestrutura, como cabeamento, manuseio de racks e hardware de rede.

Esse problema é agravado demograficamente pela força de trabalho envelhecida e por uma tendência política de décadas de não priorizar a educação vocacional para os jovens americanos. Uma geração de trabalhadores qualificados, formados profissionalmente em escolas de ensino médio e aprendizados no século XX, está se aposentando dos ofícios. No primeiro quarto de século do século XXI, as escolas de ensino médio passaram a preparar jovens para o ensino superior e graus avançados, muitas vezes às custas das tradicionais aulas de oficina e do treinamento em artesanato qualificado.

A crescente demanda por posições qualificadas, aliada ao envelhecimento da força de trabalho, exige uma parceria pública-privada aprimorada. As escolas secundárias nos EUA podem ser incentivadas a fazer mais para educar os jovens sobre as profissões por meio de escolas vocacionais e programas de pré-aprendizagem. Programas de aprendizagem registrados oferecidos nacionalmente proporcionam uma carreira gratificante com salários e benefícios de longo prazo.

Em parceria com os sindicatos, o governo federal pode promover uma iniciativa nacional de aprendizagem e desenvolvimento da força de trabalho que ajude jovens e aspirantes trabalhadores americanos a se aproximar de projetos de infraestrutura de IA, especialmente em regiões rurais e pós-industriais. O Plano de Ação de IA do presidente Trump identifica corretamente essa oportunidade, e trabalharemos em estreita colaboração com o Departamento do Trabalho para ajudar a ampliar esse esforço. O governo federal também pode ajudar ao agilizar o processo pelo qual as empresas podem estabelecer e manter um programa de aprendizagem registrado. Eles também podem maximizar o uso dos recursos federais existentes que apoiam diretamente os programas de aprendizagem registrados. Isso pode envolver a modernização das regulamentações da Lei Nacional de Aprendizagem ou a atualização da própria redação estatutária.

4. Vamos aumentar a base tributária para hospitais, escolas, parques e bibliotecas locais.

Um dos benefícios mais tangíveis do desenvolvimento de datacenters é invisível para quem dirige por perto. São os impostos sobre a propriedade pagos pelos datacenters para a prefeitura local, que são substanciais. Mas isso também exige que o setor privado adote uma abordagem responsável, conforme descrito abaixo.

Não pediremos aos municípios locais que reduzam suas alíquotas de imposto sobre propriedades quando comprarmos terrenos ou propusemos uma presença em datacenter. Em vez disso, pagaremos nossa parte total e justa dos impostos locais sobre a propriedade, adicionando receita para as cidades e vilarejos locais. Isso é obviamente fundamental para apoiar o crescimento que uma comunidade local frequentemente experimenta quando datacenters são construídos ou expandidos. E, mais importante ainda, em um momento em que muitas comunidades enfrentam escassez de receita que ameaçam ativos públicos vitais como hospitais, escolas, parques e bibliotecas, sabemos por experiência que isso pode fazer uma grande diferença.

Os benefícios dessa abordagem são mais evidentes em Quincy, Washington, em uma pequena comunidade agrícola a cerca de 241 quilômetros a leste de Seattle, onde a Microsoft construiu seu primeiro datacenter em 2008. Desde então, construímos mais de vinte datacenters na região, fornecendo empregos formais para milhares de trabalhadores da construção civil por quase duas décadas. Centenas de técnicos têm empregos permanentes nesses datacenters, ganhando salários muito acima da renda mediana de Quincy. E nós estimamos que, para cada emprego direto na construção criado, outro é criado em setores relacionados, incluindo serviços de segurança, manutenção e reparos, varejo, restaurantes e outros. No total, nossos datacenters geram mais de 200 milhões de dólares em atividade econômica regional a cada ano.

Como resultado, a parcela de moradores de Quincy vivendo abaixo da linha da pobreza foi reduzida pela metade, caindo de 29,4% em 2013 para 13,1% em 2023. E a receita do imposto sobre a propriedade dos condados mais que triplicou nas últimas duas décadas, de cerca de 60 milhões de dólares para mais de 180 milhões. Isso permitiu que a cidade investisse em serviços e comodidades públicas. No ano passado, à medida que hospitais rurais pelo país reduziam a oferta de cuidados críticos e fechavam suas portas, Quincy inaugurou um novo centro médico de cerca de cinco mil metros quadrados. A cidade também realizou reformas substanciais em sua escola de ensino médio, adicionando instalações esportivas de última geração, um auditório e um departamento de formação profissional e técnica.

Queremos garantir que as outras comunidades onde nossos datacenters estão localizados se beneficiem da nossa presença da mesma forma. Em todas as regiões onde construímos, possuímos e operamos datacenters, somos dedicados a adotar uma abordagem civicamente responsável. Isso significa reconhecer a importância dos serviços cívicos, incluindo segurança pública, saúde local, escolas, bibliotecas e parques. À medida que nos tornamos um importante empregador local, as comunidades podem contar conosco para ser um contribuinte construtivo para os negócios e esforços cívicos locais.

5. Fortaleceremos sua comunidade investindo em treinamento local de IA e em organizações sem fins lucrativos.

Acreditamos que as comunidades de datacenters que alimentam a IA devem estar entre as primeiras a se beneficiar dela. À medida que essas comunidades ajudam a impulsionar a inovação e o crescimento econômico do país, é essencial que compartilhem dos benefícios econômicos, educacionais e comunitários que a IA está criando. Especialmente à medida que os empregos evoluem e exigem mais habilidades em IA, isso requer investimentos locais em educação e treinamento em IA. Para apoiar esse objetivo, ofereceremos treinamento e educação em IA gratuitos, adequados à idade e de primeira classe nessas comunidades, em parceria com organizações locais de confiança.

Por anos, temos ajudado pessoas a adquirir habilidades digitais essenciais em comunidades dentro e ao redor de nossos datacenters, como Quincy, no leste de Washington, Boydton, no sul da Virgínia, e Mt. Pleasant, no sudeste de Wisconsin. Uma coisa que aprendemos é que essas comunidades possuem instituições âncora importantes — escolas, bibliotecas e câmaras de comércio locais — que formam a espinha dorsal do aprendizado local, do desenvolvimento da força de trabalho e do crescimento econômico. Por isso, nossa abordagem daqui para frente será investir em comunidades com nossos datacenters para fazer parcerias e oferecer suporte a essas instituições âncora, para que cada membro da comunidade possa aproveitar o poder da IA em como vive, trabalha e aprende.

Primeiro, faremos parcerias com escolas locais do ensino fundamental e médio, faculdades comunitárias e universidades para oferecer treinamentos e capacitações em IA responsável  adequadas à cada idade, para estudantes e professores em nossas comunidades de datacenter. Isso vai se basear em algumas de nossas experiências mais recentes. Por exemplo, em Quincy, Washington, fizemos parceria com a Quincy High School e o capítulo local da FFA para ensinar aos alunos as habilidades críticas e necessárias de IA e dados para carreiras em agricultura de precisão. E em nossa região de datacenters em Mt. Pleasant, Wisconsin, lançamos recentemente um bootcamp de IA para estudantes e professores com a Gateway Technical College, para cultivar uma nova geração de desenvolvedores e criadores de ferramentas e tecnologias de IA em todas as faculdades técnicas de Wisconsin.

Nosso compromisso é construir sobre esse trabalho para ajudar alunos e professores a se envolverem de forma responsável e eficaz com IA, seja ao criar, gerenciar e projetar com IA, oferecendo treinamento gratuito, localmente relevante e responsável em IA, alinhado com os padrões de alfabetização em IA, para estudantes de todas as escolas – da pré-escola ao ensino médio – e de faculdades comunitárias a universidades em nossos mercados de datacenters.

Segundo, apoiaremos adultos em nossas comunidades de datacenters com ferramentas e habilidades de IA, criando centros de aprendizado de IA nos bairros em parceria com bibliotecas locais em nossos principais mercados de datacenters. Essa abordagem se baseará em nossas parcerias anteriores de capacitação digital com bibliotecas locais. Por exemplo, durante a COVID, fizemos parcerias com bibliotecas em comunidades rurais em todo o país e, mais recentemente, ajudamos a treinar bibliotecas em nossos mercados de datacenters de Quincy e Mt. Pleasant em IA, para que pudessem ajudar seus usuários a aprenderem habilidades em IA. Com base nesse trabalho, investiremos no desenvolvimento de habilidades de alfabetização em IA para bibliotecários e ofereceremos acesso gratuito à treinamentos e certificações em alfabetização em IA para usuários locais das bibliotecas, incluindo equipar terminais públicos nas bibliotecas locais em nossas regiões de datacenters com ferramentas e serviços de IA.

Terceiro, apoiaremos o treinamento de habilidades em IA para pequenas empresas. Reconhecemos que o treinamento em IA será fundamental para pequenas empresas enquanto navegam pela transição para a economia da IA. Esses negócios são a espinha dorsal das economias locais, e seu sucesso impacta diretamente a criação de empregos, a estabilidade da força de trabalho e a vitalidade comunitária. Por meio de uma nova iniciativa de transformação da força de trabalho, ofereceremos treinamentos, ferramentas e insights em IA para as câmaras de comércio locais que apoiam essas pequenas empresas. Também ofereceremos subsídios flexíveis para treinamento e aprimoramento de habilidades em IA para câmaras de comércio locais e diversas organizações de força de trabalho, ajudando empresas locais a aprimorar as habilidades dos funcionários, adotar a IA de forma responsável e preparar sua força de trabalho para a transformação contínua — garantindo que a oportunidade econômica permaneça enraizada nas comunidades onde construímos e operamos datacenters.

Por fim, vamos investir na sua comunidade local sem fins lucrativos. Um aspecto definidor da própria história e cultura da Microsoft há muito tempo é o compromisso de apoiar as muitas organizações sem fins lucrativos que são vitais para cada comunidade que a empresa chama de lar. À medida que expandimos nossos datacenters em novas comunidades, estamos comprometidos em trazer esse papel para essas novas regiões.

Isso começa com o apoio aos nossos funcionários na comunidade local. Oferecemos dois benefícios principais a todos os nossos funcionários em tempo integral. Primeiro, vamos igualar cada hora que eles passam como voluntários em uma organização sem fins lucrativos com uma doação para esse grupo de US$ 25. Segundo, vamos igualar cada dólar doado a uma organização sem fins lucrativos com uma doação igual da Microsoft. Esses dados dão a todos os nossos funcionários, inclusive em nossos datacenters, uma contribuição potencial total de US$15 mil por ano.

Essa abordagem de engajamento comunitário é uma parte importante da cultura da Microsoft, e se tornou o maior programa de contribuição beneficente sem fins lucrativos da história dos negócios. Em 2024, nos Estados Unidos, arrecadou US$ 229,1 milhões em doações para 29 mil organizações sem fins lucrativos, além de 964 mil horas de voluntariado contribuídas por nossos funcionários. É uma parte da Microsoft que estamos animados em trazer para as comunidades que possuem nossos datacenters.

Reconhecemos que nosso apoio à comunidade local também precisa ir além desse tipo de programa. Nossa ampla contribuição deve começar com a escuta. Você sabe melhor do que a sua cidade precisa, quais organizações sem fins lucrativos estão fazendo a diferença e quais organizações estão mais bem posicionadas para fazer mais. Forneceremos elas locais da Microsoft em grandes comunidades de datacenters dos EUA para trabalharem lado a lado com líderes locais e organizações sem fins lucrativos. Nossa equipe local proporcionará uma conexão comunitária com nossas diversas equipes e recursos da Microsoft. Trabalhando juntos, vamos moldar nossa direção e conexão para ajudar a ampliar nosso apoio às organizações sem fins lucrativos locais.

Conclusão

Muitas lições emergem dos 250 anos de história dos Estados Unidos relacionadas à tecnologia e infraestrutura. A primeira é que a expansão em larga escala da infraestrutura é vital para o crescimento econômico e para melhorias diárias na vida das pessoas. Nossas vidas hoje dependem de aparelhos elétricos, automóveis, telefones, aviões e muito mais, o que seria impossível sem a infraestrutura moderna.

Mas uma segunda lição ilustra uma tensão importante. Uma grande expansão de infraestrutura é sempre difícil. É caro. Inevitavelmente, isso levanta questões, preocupações e até controvérsias. Isso é verdade há mais de 200 anos, e devemos assumir que também continuará no futuro. Isso sempre exige que decisões importantes sejam tomadas por líderes governamentais, desde prefeitos e conselhos municipais até o Presidente e o Congresso americanos.

Terceiro, as decisões mais importantes geralmente são tomadas em nível local. Isso reflete o impacto desproporcional — tanto positivo quanto negativo — da expansão da infraestrutura em nível local. Também reflete a tradição política americana e nossas leis de zoneamento e licenciamento, que corretamente colocam a autoridade decisória mais próxima daqueles eleitos para servir as comunidades locais.

Há uma lição final que fala mais diretamente conosco. Empresas privadas podem ajudar se posicionando e agindo de forma responsável. Não podemos superar os desafios inevitáveis da comunidade sozinhos. Mas podemos facilitar tudo abraçando uma visão de longo prazo. Reconhecendo nossa responsabilidade. Desempenhando um papel construtivo. E apoiando toda a comunidade.

Ao olharmos para o futuro, estamos comprometidos a levar essa lição final a sério. E tornando isso parte fundamental dos nossos esforços todos os dias.

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